Коллегиальный обзор

Непрерывное развитие людей и команд

Помощь в развитии от коллег: получить признание и благодарность, собрать идеи по улучшению и сформировать на их основе план развития

Коллегиальный обзор

— это встреча для поддержки, благодарности и помощи в развитии команд и людей.
Она похожа на праздник, где мы вместе отмечаем успехи, делимся идеями и помогаем друг другу расти. Это не место для обсуждения проблем, претензий или напряжений.

Подготовка

Подведите итоги работы за период и по предыдущему плану плану развития. Зафиксируйте метрики. Позовите тех, с кем работали, делегирующего, фасилитатора и секретаря

Встреча

Представьте описание команды или роли, представьте свою стратегию и результаты работы.
Соберите успехи и благодарности, а так же предложения по улучшению

План развития

Прочитайте протокол. Кластеризуйте благодарности и предложения по успеху.
Зафиксируйте конкретный пункт для плана развития для каждой из значимых групп.

Реализация плана

Раздели пункт плана на задачи, выберите ответственных и определите сроки. Регулярно отслеживайте прогресс и устраняйте преграды. Празднуйте успехи

Коллегиальный обзор - формат встреч, подходящий для команд и организаций, развивающихся в горизонтальных, демократичных и agile средах.
Обычно занимает чуть более часа и проводится раз в 3-6 месяцев.

Зачем нужен Коллегиальный обзор

Помогает учиться на опыте и расти в ролях и командах. При этом инициатива и ответственность у людей и групп, отвечающих за зоны ответственности

Получить обратную связь от коллег по результатам работы в зоне ответственности
Отпраздновать успехи и получить признание
Поддержать обучение и рост друг друга в ролях и группах, в которых вы работаете
Возможность получать раз в определенный промежуток времени информацию о положении дел и развитии команд и ролей с которыми вы связаны, а также оказывать влияние на это развитие
Создать культуру непрерывного развития, рефлексии и обучения

Для чего не подходит Коллегиальный обзор

Поделиться своим недовольством, негативом, напряжением, претензией или проблемой
Обсуждать несбывшиеся ожидания и увольнять людей

Кого приглашают на коллегиальный обзор

Инициатива и ответственность за проведение встречи не у руководителя, а у людей и групп, отвечающих за зоны ответственности. Эти люди сами приглашают людей, как представителей групп:

Делегирующий
Фасилитатор и секретарь
Представители других команд и ролей внутри организации

Люди с взаимодополняющими точками зрения из команд и ролей, с которыми строится основное сотрудничество
Представители внешних организаций

Заказчик/клиент, подрядчик, партнёры, а так же те, с кем было не результативное сотрудничество

Что на коллегиальном обзоре в фокусе внимания

Благодарности и предложения по улучшению касаются

Прездназначение

Достижения ожидаемых конечных результатов, исполнения предназначения и ключевых обязанностей
Соглашения и рабочие процессы
Взаимодействия и отношения
Описания границ автономии команды или роли (изменение в шаблоне делегирования)
Компетенции и навыки в зоне ответственности
Стратегия, которой придерживается хранитель роли или команда

План развития

— это инструмент для роста команды и сотрудников. Представляет собой документ: пункты плана в котором

Он составляется самостоятельно командой после коллегиального обзора на основе отмеченных успехов и предложений по улучшению со стороны коллег, смежных команд и делегирующего.

Эту обзорную статью хорошо дополняет статья "Как давать и получать «сложную обратную связь» в коллегиальных обзорах"

Подробнее

Запусти изменения с помощью фасилитации и сотрудничества

Начни с бесплатной консультации. Мы проясним текущую ситуацию и поможем сделать первый шаг.

Хочу изменений!

Мы доступны

Меня зовут Ваня, я социократ с 2016 года.
С удовольствием отвечу на вопросы, расскажу и помогу применить коллегиальный обзор и другие инструменты социальной технологии Социократия 3.0 в вашей компании, помогу в изменениях в ваших командах и организации.

Телефон Telegram