Ваня Молчанов, со-основатель компании Фасилика, редактор русского перевода практического руководства по Социократии 3.0, рассказывает про истоки и историю социальной технологии Социократия 3.0.
Видео 49 мин.

Идея организации труда и управления не всегда была связана с эффективностью или счастьем на работе. Первая "организационная диаграмма" родилась в армии. Это был способ сохранить порядок, достигнуть целей и не погибнуть. С тех пор структура "начальник — подчинённый" стала привычной, даже если труд теперь не имеет ничего общего с завоеваниями.

Но в истории были и другие формы — демократия в Афинах, соседские советы в Индии, гильдии и кооперативы. Люди умели взаимодействовать без давления. Просто это взаимодействие не всегда становилось достаточно глобальной "системой".

Кен Уилбер предложил модель четырёх квадрантов, через которую можно понять, как менялись мы и наши организации, модели управления и развития в том или ином виде включают в себя эти 4 части:

1. Сознание (Майндсет) — как мы мыслим, воспринимаем себя и других.
2. Практики и подходы — как мы создаём ценность и взаимодействуем.
3. Структуры — как мы строим организации, распределяем роли.
4. Культура — какие нормы, смыслы и традиции рождаются в процессе.

Эти изменения не всегда происходят медленно. Иногда сдвиг возможен практически мгновенно, как только у организации появляется новое понимание себя.

Огюст Конт и идея социократии

Первым, кто ввёл в 19 веке само понятие "социократия", был Огюст Конт — отец социологии. Он мечтал о мире, в котором управляют те, кто способен понимать общественные процессы, при этом соединяя науку, духовность, капитал и труд, мужчин и женщин. Его девиз — "любовь как принцип, порядок как основание, прогресс как цель".

Идеи Конта были революционными, но остались в его время философией.
Его последователи, например, Фрэнк Уорд, пытались подойти к сути: он видел главное препятствие — неспособность людей договариваться. Проблема — не только в разности интересов, но и в отсутствии устойчивых социальных связей.

Кис Боке и самоуправление в школе

Практика социократии началась с нидерландского педагога-новатора и пацифиста Киса Боке (Бёке, ориг. Boeke). Разочаровавшись в мире взрослых, он основал в Нидерландах школу, где дети учились не только читать и писать, но и управлять собой. У них был школьный совет, ежедневные собрания, принятие решений методом консента. Они решали, как будет устроена их среда, — все вместе, и дети, и взрослые.

Туда же вошли и квакерские принципы, вдохновлённые духовной традицией консента, коллективного поиска правды, а не компромиссов. В этой школе учились несколько публичных людей, например, будущая королева Нидерландов Беатрикс, училась в этой школе до 5 класса.

Жерард Энденбург и инженерный взгляд

Одним из учеников этой школы был инженер Жерард Энденбург. Он впервые перенёс принципы совместного управления социократическими методами в бизнес, добавив к ним кибернетику, обратную связь, системное мышление. В 1974 году он официально внедрил круговую модель управления (the Sociocratic Circle-Organization Method (SCM) в своей компании, а затем в 1984 году передал компанию «самой себе».

Так родилась Социократия 2.0 — первый подобный целостный подход к самоуправлению в организациях.

Идеи Энденбурга долгое время оставались неизвестными за пределами Нидерландов. Лишь в 2000-х годах благодаря Джону Баку и его книге “We the People” они стали распространяться в англоязычном мире. Но бизнес-сообщество почти не отреагировало. Социократия оставалась инструментом активистов, экопоселений, некоммерческих организаций. Брайан Робертсон в 2007 году поделился с миром подходом "Холакратия", который он развил на основе социократии 2.0 и опробовал в своей компании Ternary Software.

Параллельно с социократией развивались другие линии мышления:

• Toyota Production System, Lean, Kanban, Kaizen — всё это вдохновляло на развитие самоорганизующихся команд.
• Scrum и Agile-манифест принесли понятие адаптивности, кросс-функциональности и клиентской ценности.
• Корпротоколы ("Ядро", the Core Protocols) от Microsoft — простые практики взаимодействия в команде.
• Lean Startup от Эрика Риса — бережливый подход к развитию продуктов и команд.

Все эти идеи и практики в итоге интегрировались в социальной технологии для развития гибких и устойчивых организаций любого масштаба "Социократия 3.0".

В 2014 году Джеймс Прист и Бернард Бёкельбринг (а чуть позже к ним присоединяется Лили Дэвид) создают Социократию 3.0 — не как ещё одну методологию или фреймворк, а как библиотеку паттернов, базирующуюся на 7 корневых принципах сотрудничества. Это как швейцарский нож: бери то, что нужно, начинай с проблемы и иди своим путём через эксперименты. У тебя не будет однозначной инструкции как у шкафа из IKEA. Зато ты сможешь собрать мебель под свои стены, свой дом и свою жизнь.

Социократия 3.0 впитала в себя:

• наследие школы Киса Боке и подхода к деловым встречам квакеров (оказывать влияние на то, что тебя касается),
• круговые структуры и метод принятия решений консент (социократия 2.0),
• agile-практики и lean-мышление,
• некоторый опыт холократии, но без её жёсткой структуры и способа "раскатки".

1. Самоуправление возможно, если люди имеют общую цель и могут договариваться. И для этого у нас уже есть инструменты: консент, фасилитация, роли и домены, прозрачность.

2. Самоорганизация требует зрелости. Это не только желание, но и способность. Не каждому комфортно быть взрослым и брать ответственность.

3. Универсального рецепта нет. Но есть конструктор — и это Социократия 3.0. Она не даст готового ответа, но предложит способ думать, договариваться, экспериментировать.

4. Самоуправление — не цель, а путь. Это постоянное движение к большему участию, ясности, взаимному уважению и результативности. Постоянный поиск как создавать больше ценности в условиях ограниченных ресурсов.

История социократии — это не просто рассказ о развитии теории. Это история о человеческой способности меняться. О том, как разные эпохи, страны, профессии и традиции дали свой вклад в общий поиск: как работать вместе, сохраняя достоинство, смысл и результат.

И если вы работаете в компании, команде или создаёте своё дело — возможно, именно сейчас пришло ваше время открыть для себя этот путь.